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(一)一业为主、多元化经营的思路

    我们通过加快结构调整,大力实施多元化扩张策略,在保持、提高建筑施工等竞争优势的基础上,以现有资源为依托,按照市场需求优化配置生产要素,围绕建筑工程这一主业,搞纵向延伸,横向扩张,努力推进集团的向多元化经营。

(二)专业化的发展思路

    选择正确的管理体制、运作模式、经营策略就显得非常重要。我们要结合实际,以建筑工程业为主业,加快经营体制建设和人才建设,加强施工现场的管理,不断提高工程质量,不断扩大企业知名度,把建筑工程事业做强、做大、做精,应该是我公司经营战略的重点。从长远看今后企业的竞争的焦点是:企业规模、品牌信誉、科技水平和管理效率等多因素综合的核心竞争能力。

    1、实施品牌战略。
1、加速企业的规模化经营。
2、加大企业的宣传力度,加快人才队伍建设,特别是技术人才、营销人才的培训、培养;3、要经历创造品牌、宣传品牌、推广品牌、保护品牌、发展品牌等阶段。
     2、实施差异化战略。迎合生态建筑、绿色建筑、节能、节水、环保、阻燃等时尚潮流、个性化开发,通过市场调研和项目筛选,找到适合我公司特点又无强大竞争对手的市场需求空白点或潜在热点。。

 3、实施成本领先战略。从工程预算、工程报价开始直至工程管理、竣工验收、项目结算,从每一个细节抓起,建立起规范的成本核算、费用控制制度,千方百计调动施工作业人员的劳动热情,缩短建设工期,达到降低工程成本的效果。通过培训和学习,使每个管理者树立成本意识、节约意识。

(三)资本经营、合作发展的思路

 

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